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Saving The Titanic

Comment sauver le plus grand nombre lorsque le temps et les ressources sont comptés ?

Le Titanic vient de heurter l’iceberg. Pour les participants, le temps s’arrête à cet instant précis : l’issue de l’histoire reste encore à écrire.

Face à l’urgence, l’équipe doit comprendre la situation, confronter ses hypothèses et transformer les ressources disponibles à bord en une solution qu’elle sera capable de défendre collectivement.

Organiser Saving The Titanic
Collage d’objets et de documents d’époque évoquant le Titanic : photographies, cartes marines, boussole, barre et bouée de sauvetage.
Durée
30 à 90 minutes
Participants
de 8 à plusieurs centaines
Environnement
Indoor · Outdoor
Selon le lieu et les conditions
Langues
FR · EN · NL

Réécrire ensemble l’issue du voyage

L’expérience commence par une immersion dans l’univers du Titanic à partir de photographies, de documents historiques et d’indices dissimulés dans la présentation.

Projetés au moment où le paquebot heurte l’iceberg, les participants doivent examiner les faits, comprendre les contraintes et imaginer comment exploiter les ressources réellement disponibles à bord en 1912. Les idées se confrontent, les priorités doivent être établies et le groupe construit progressivement une réponse commune.

Chaque équipe présente ensuite son raisonnement et la solution qu’elle estime capable de sauver le plus grand nombre. L’enjeu n’est pas de connaître l’histoire par cœur, mais de découvrir comment une équipe analyse une situation complexe, combine ses ressources et avance vers une décision lorsqu’aucune réponse évidente ne s’impose.

Ce que l’expérience révèle

  1. Lire la situation avant d’agir

    Distinguer les faits, les hypothèses et les priorités pour éviter de se précipiter vers la première solution disponible.

  2. Combiner les ressources

    Mettre en commun les informations, les compétences et les idées afin de construire une réponse plus solide que les propositions individuelles.

  3. Décider et rallier

    Faire émerger une direction, arbitrer entre plusieurs possibilités et défendre une solution que l’équipe peut soutenir collectivement.

Pour qui

Saving The Titanic convient aux équipes qui souhaitent vivre un défi collectif mêlant analyse, imagination et prise de décision. L’expérience est particulièrement adaptée aux équipes projets, aux managers et aux groupes amenés à résoudre des problèmes complexes, à travailler sous contraintes ou à prendre des décisions lorsque les informations sont incomplètes.

  • Collaboration & cohésion d'équipe
  • Leadership & posture managériale

Bon à savoir

  • À partir de 15 participants, l’activité peut se dérouler en plusieurs groupes.
  • Pour les groupes de plus de 80 personnes, la configuration et le nombre d’animateurs sont adaptés.
  • L’intelligence artificielle peut être utilisée sous certaines conditions définies pour l’activité.
  • Un débriefing professionnel de 45 à 120 minutes peut être ajouté en option, pour revenir sur les attitudes, les choix et les dynamiques observées.

Où l’activité se déroule

Au Dolce La Hulpe ou dans un autre lieu adapté choisi par le client, en indoor comme en outdoor selon les conditions.

Et si votre équipe changeait l’issue de l’histoire ?

Parlez-nous de votre groupe, de votre date et du lieu envisagé. Nous vérifions la faisabilité et préparons une proposition adaptée.

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± 2h30, accueil et briefing compris
Participants
6 à 50 participants
Environnement
Indoor · Dolce La Hulpe uniquement
  • Collaboration & cohésion d'équipe
  • Moment récréatif et fédérateur
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Participants
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Environnement
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  • Collaboration & cohésion d'équipe
  • Leadership & posture managériale
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