Et si vos managers disposaient de plus d’une manière de faire avancer leurs équipes ?
Inspirer, cadrer, soutenir, observer, décider : le leadership exige de pouvoir changer de posture selon les personnes, les enjeux et les situations.
5 Roles of a Master Herder™ offre à vos managers une expérience puissante pour prendre conscience de leur impact, élargir leur registre de leadership et mobiliser la posture juste au moment juste.
Avant l’atelier, chaque participant complète un questionnaire professionnel qui met en lumière les rôles qu’il mobilise naturellement — et ceux auxquels il accède moins facilement.
Puis vient la rencontre avec les chevaux. Les intentions se confrontent à leurs effets. Les participants expérimentent différentes manières de guider, cadrer, soutenir ou décider, et observent comment chaque ajustement transforme la relation et le mouvement.
Le leadership n’est plus seulement pensé. Il devient visible, concret et vivant.
Identifier les forces sur lesquelles on s’appuie et les automatismes qui peuvent en limiter l’effet.
Explorer d’autres manières d’inspirer, soutenir, cadrer, observer ou décider.
Choisir son intervention en fonction de la situation plutôt que de reproduire son réflexe habituel.
Pour les managers, team leaders, responsables de projet et dirigeants confrontés à des situations qui exigent plus d’une manière de diriger : mobiliser une équipe, accompagner un changement, poser une limite ou prendre une décision difficile.
Offrez-leur une expérience qui confronte les habitudes, révèle leur impact et ouvre de nouvelles possibilités d’action.
Organiser 5 Roles of a Master Herder™
Une expérience d'équi-coaching où l'équipe apprend à observer, s'ajuster et créer un mouvement commun.
Au contact du cheval, découvrez ce que votre manière d'agir révèle de vous et de vos relations. Une expérience accompagnée pour mieux comprendre les autres et trouver sa place dans l'équipe.
Les quatre énergies de couleur donnent un langage simple aux différences de communication. L’équipe apprend à mieux se comprendre et à ajuster ses échanges sans enfermer chacun dans une case.
